2015年4月24日，宁乡沪农商村镇银行股份有限公司2014年度股东大会在我行二楼会议室隆重召开，会议由我行车飞董事长主持。参加人员有我行董事、监事以及部分法人股东和自然人股东。我行主发起行上海农商银行村镇银行管理部湖南分部戴克明主任、宁乡县金融证券办郑小华主任、人民银行宁乡支行郑义行长等领导参加会议。

此次会议全票审议了《关于宁乡沪农商村镇银行2014年度财务执行情况及2015年度财务预算草案的议案》等5个议案，听取了《关于宁乡沪农商村镇银行2014年度审计情况的报告》等3个报告。

宁乡县金融证券办主任郑小华在会上发言。他向我行开业3年来取得的巨大成绩表示祝贺和肯定。他向我行管理层建议：一是“主动走出去”，鼓励股东、内部员工、客户向身边的人宣传我们村镇银行；二是为客户提供最优质的服务；三是风控部增强对小微企业风险控制能力；四是处理好与政府、央行之间的关系，获取他们的支持；五是村镇银行要建立自身的企业文化。他表态将在以后的政府招商引资等活动中，大力呼吁社会各界支持和推介宁乡村行。

人民银行宁乡支行郑义行长在会上深情回顾了3年来村行发展壮大的历程和他本人连续3年参与了村镇银行的股东大会的情况。他说，股东投资于村镇银行是明智之举。现在是村镇银行发展的历史战略期和机遇期，李克强总理的“大众创业、万众创新”给予了我们良好的机会，国务院和央行也对村镇银行的发展给予了支持，相信股东在村镇银行的投资在今后会得到更好的回报；目前的实体经济处于一个探底的阶段，希望村镇银行在今后的经营过程中注意信贷风险的控制；他表示人民银行宁乡支行会一如既往地支持村镇银行的发展。

上海农商银行村镇银行管理部湖南分部戴克明主任代表控股大股东发表了讲话。他说，宁乡沪农商村镇银行是经营业绩最好的行，所有者权益由开始的1亿变成了1.35亿，取得如此优异的成绩，归功于以车飞董事长为主导的领导班子以及全行员工的努力。戴主任提出了以下几点要求：一是要加快转型发展。村镇银行要确立长远的、可持续的发展方向，我们市场定位要扎根于宁乡本土，一步一个脚印，立足县域，辐射重点乡镇。这样的话，我们才能一步一步走稳，把村镇银行建成一个“百年老店”。反之，如果我们停滞不前，“不发展”将成为我们最大的风险；二是再次重申风险是银行成长最大的障碍。因此，在业务发展过程当中，一定要重视风险，增强风险的识别能力，配好配强风险管理团队；三是要加强队伍建设。特别是领导班子，要加强作风建设。既要深入基层、深入市场，又要带领团队去拼搏。同时要认真执行中央的八项规定，控制成本，加强管理，这样才能形成我们自身有特色的管理文化和企业文化。