2016年11月29日，宁乡沪农商村镇银行成功召开2016年度第二届董事会第二次会议、第二届监事会第二次会议。宁乡村行全体董事、监事及高管成员参加了会议，银监局合非处张显军处长、王旭科长列席会议。

会上，各位董事对《关于聘任宁乡沪农商村镇银行股份有限公司行长的议案》、《关于宁乡沪农商村镇银行2016年前三季度经营情况和第四季度工作要点的报告》等议案进行了认真审议，各位监事对《关于制定<宁乡沪农商村镇银行内部审计管理办法（试行）>等制度的议案》进行了认真审议，听取了《关于宁乡沪农商村镇银行2016年前三季度经营情况和第四季度工作要点的报告》。会上，董事会、监事会各项议案均顺利通过。

卢文隽董事在会上提出，随着宁乡村行的规模不断扩大，人员挑战力度不断加大，内控管理面临的挑战也越来越大。希望宁乡村行能够不断加强队伍建设，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，加大对后备队伍的培养力度，着力培养建设一支德才兼备、能为村行长远发展冲锋陷阵、建功立业的干部队伍。

何峰行长在会上提出，宁乡村行积极响应银监局重心下沉的号召，下沉服务重心，先后开设了双凫铺支行、花明楼支行、灰汤支行三家乡镇支行，然而受宏观经济下行以及“去产能、去库存、去杠杆”等影响，宁乡村行在业务发展方面面临了新的挑战。

银监局合非处张显军处长在会上首先肯定了宁乡村行开业五年以来所取得的成就和所做的贡献，他认为，宁乡村行要在内控先行的原则下，以市场为导向，立足县域，服务“三农”，探索建立灵活、便利的信贷管理与服务模式，开发适应农村经济发展和区域产业特点的金融产品，增强金融服务功能，努力扩大服务覆盖面，提高服务满意度，促进当地经济发展。对于乡镇支行，他建议宁乡村行要增加人员配置，确保服务乡镇的充分性和有效性；在公司治理方面，他要求宁乡村行要进一步健全"三会一层"管理架构，在决策、执行、监督、经营管理方面实行科学合理的分工与制衡。